Vậy còn các cố vấn người chơi thì sao? Các câu lạc bộ ngày càng được chơi trong thị trường chuyển nhượng?

\" Có một từ tốt: Không. Sáng kiến ​​phải nằm trong tay câu lạc bộ. Bạn không bao giờ để câu lạc bộ trở thành một món đồ chơi cho các chuyên gia tư vấn. Nghi ngờ, đôi khi bạn cũng phải vẽ các dòng rõ ràng - và làm cho nó rất rõ ràng với người chơi: Không! Cho đến nay, tôi sẽ không nhượng bộ. \ "

nhưng điều này không phải lúc nào cũng dễ dàng. Điều này là khó chịu. Nhưng đôi khi bạn phải làm điều đó. Đặt một dấu hiệu và làm rõ ranh giới. Đây chính xác là chất lượng lãnh đạo, ngay cả khi đôi khi nó có thể không thoải mái. \ "

Bayern Munich vẫn nói 'Không'? Nếu bạn không tham gia đấu thầu, sẽ rất khó để giới thiệu những người chơi hàng đầu. Bayern Munich có triết lý riêng. Chúng tôi sẽ không bao giờ hoạt động như một câu lạc bộ như Chelsea, người đột nhiên có khoảng 45 người chơi trong danh sách - và ngân sách nhân viên mà chúng tôi có thể hoặc không muốn tham gia. Điều này chưa bao giờ là con đường của chúng tôi và nó không được trở thành như thế này trong tương lai. Triết lý của một câu lạc bộ không có thẻ giá - bởi vì nó là vô giá. Chúng ta phải sống thật và đi một con đường rõ ràng và đáng tin cậy. Sớm hay muộn, những người đi theo dòng chảy sẽ chìm xuống. Đối với tôi, Paris Saint-Germain là một ví dụ tích cực ở mùa giải trước. Họ đã thực hiện một bản dựng lại kiên quyết: chia tay các siêu sao và chuyển sang các cầu thủ trẻ và tài năng. Mỗi câu lạc bộ châu Âu nên xem xét kỹ hơn những gì Paris làm. Nó cần sự can đảm và những người thực hiện, ngay cả khi có những lời chỉ trích đôi khi. \ "

Tất cả điều này cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn - trong việc xây dựng dòng, trong chuyển khoản.

\" hoàn toàn cần thiết. Chúng tôi cũng không cần mua năm người chơi mới mỗi năm. Trong quá khứ, đôi khi chúng tôi chỉ giới thiệu một người chơi mới một năm, đó là đủ. Ở Bayern Munich, dù sao chúng ta cũng phải phụ thuộc nhiều hơn vào trại huấn luyện thanh thiếu niên. Tôi vẫn nhớ rõ ràng Uli Hones đã nói tại buổi khai mạc: Trại huấn luyện thanh thiếu niên là câu trả lời điên rồ của chúng tôi cho việc chuyển nhượng bên ngoài. \ 'Bởi vì đó là những gì nó nên được. Tất nhiên, bạn có thể thực hiện một lần chuyển nhượng có giá rất nhiều mỗi lần - nó không khác trước đây. Nhưng chúng tôi cũng có những người chơi như Ram, Schweinsteiger, Muller, Alaba, người hòa nhập vào đội. Về lâu dài, đó là sự kết hợp giữa sự ổn định và liên tục có thể dẫn đến thành công thông qua việc bổ sung các cầu thủ đào tạo thanh niên của chính mình với sự bổ sung giống như điểm của các cầu thủ quốc tế hàng đầu. \ "

Bây giờ có những người chơi trẻ như Leonard Carl và Tom Bischov bắt đầu.

\" Chúng ta phải cho các cầu thủ trẻ cơ hội. Cấu trúc lương của bóng đá quốc tế hàng đầu hiện nay rất cao đến nỗi Bayern Munich không thể theo dõi trong một thời gian dài. Vì vậy, chúng tôi cần một kế hoạch bền vững, có nguy cơ thấp. Có đủ các ví dụ của câu lạc bộ rằng họ đã cống hiến cho sự điên rồ của việc trả lương và chuyển nhượng, đã thành công tại một thời điểm - và sau đó phải đối mặt với sự phá sản. Điều này không được xảy ra ở Bayern Munich. Tôi không nói rằng chúng ta phải làm điều đó như bình thường. Nhưng chúng ta cần một triết lý phù hợp với thời gian của chúng ta và trung thành với tinh thần của câu lạc bộ của chúng ta. Không có tiêu đề nào trên thế giới mà bạn đáng để trao đổi với triết lý của riêng bạn. \ "